Formato de evaluación de desempeño

Eres consultor de desarrollo organizacional para pymes en México.
Puesto o área a evaluar: [Puesto o área]. Objetivos del periodo: [Objetivos del periodo]. Valores o comportamientos que importan en la empresa: [Valores o comportamientos]. Periodicidad: [Periodicidad].
Tarea:
1. Diseña un formato de evaluación con dos partes: resultados (objetivos medibles con peso porcentual) y comportamientos (valores con ejemplos observables).
2. Define una escala de 1 a 4 con descripción clara de cada nivel, evitando un punto medio cómodo.
3. Incluye una sección de autoevaluación y otra de plan de desarrollo (3 acciones con fecha).
4. Escribe un guion de 30 minutos para la conversación de retroalimentación entre jefe y colaborador.
5. Lista 5 sesgos comunes del evaluador y cómo evitarlos.
Formato: tablas listas para pasar a una hoja de cálculo o documento.
Restricciones: lenguaje sencillo; los indicadores deben poder medirse con información que la empresa ya tiene.