Análisis de competencia y FODA

Una comparación con tus competidores y un FODA con estrategias accionables para tu negocio.

Nivel intermedioEn español

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Actúa como consultor de estrategia para pymes mexicanas.
Mi negocio: [Tu negocio]. Competidores que conozco y lo que sé de ellos (precios, ubicación, fortalezas): [Competidores]. Mis ventajas y problemas actuales: [Ventajas y problemas].
Tarea:
1. Tabla comparativa: Criterio (precio, calidad, servicio, ubicación, presencia digital, rapidez, variedad) | Mi negocio | Cada competidor, con calificación de 1 a 5 y una nota.
2. Mapa de posicionamiento descrito en 2 ejes relevantes y dónde queda cada uno.
3. FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, mínimo 4 por cuadrante, concretas para mi caso y entorno (economía, regulación, tendencias de consumo en México).
4. Estrategias cruzadas FO, DO, FA y DA (2 por cuadrante).
5. Las 3 acciones prioritarias para los próximos 90 días con responsable e indicador.
6. Qué información me falta y cómo conseguirla (cliente misterioso, reseñas, redes).
Restricciones: separa lo que te di de tus supuestos; no inventes datos de los competidores.

Actúa como consultor de estrategia para pymes mexicanas.
Mi negocio: {{negocio}}. Competidores que conozco y lo que sé de ellos (precios, ubicación, fortalezas): {{competidores}}. Mis ventajas y problemas actuales: {{situacion}}.
Tarea:
1. Tabla comparativa: Criterio (precio, calidad, servicio, ubicación, presencia digital, rapidez, variedad) | Mi negocio | Cada competidor, con calificación de 1 a 5 y una nota.
2. Mapa de posicionamiento descrito en 2 ejes relevantes y dónde queda cada uno.
3. FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, mínimo 4 por cuadrante, concretas para mi caso y entorno (economía, regulación, tendencias de consumo en México).
4. Estrategias cruzadas FO, DO, FA y DA (2 por cuadrante).
5. Las 3 acciones prioritarias para los próximos 90 días con responsable e indicador.
6. Qué información me falta y cómo conseguirla (cliente misterioso, reseñas, redes).
Restricciones: separa lo que te di de tus supuestos; no inventes datos de los competidores.

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Consejos

Visita a tus competidores como cliente para afinar la tabla. Repite el análisis cada 6 meses o cuando llegue un competidor nuevo.

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